नेतृत्व शक्ति के छाया प्रभाव
नेतृत्व शक्ति के छाया प्रभाव:
डॉ. सीडर बार्स्टो
शक्ति, प्रभाव डालने या प्रभाव डालने की क्षमता, हमारा जन्मसिद्ध अधिकार है। हम सभी के पास शक्ति है और जीवित रहने, संबंध बनाने और उत्पादक होने के लिए इसकी आवश्यकता है। सोचें कि जब कोई बच्चा रोता या हंसता है तो उसके पास कितनी शक्ति होती है।
हमारे जीवन में ऐसे रिश्ते भरे पड़े हैं, जिनमें शक्ति का अंतर होता है, और हम सभी उन भूमिकाओं के बीच आगे-पीछे होते रहते हैं, जिन्हें मैं "अप-पावर" और "डाउन-पावर" भूमिकाएँ कहता हूँ। उदाहरण के लिए, सीईओ और कर्मचारियों, डॉक्टर और रोगियों, पादरी और पैरिशवासियों, शिक्षक और छात्रों के बीच शक्ति का अंतर होता है।
इन रिश्तों में दोनों तरह के लोगों के पास अपनी निजी शक्ति होती है, लेकिन ऊपर की ओर की भूमिका में व्यक्ति के पास अतिरिक्त शक्ति होती है जो उसे सौंपी गई, चुनी गई या अर्जित भूमिका के साथ होती है। एक चिकित्सक थेरेपी में शामिल व्यक्ति के साथ ऊपर की ओर से पर्यवेक्षक के साथ नीचे की ओर बढ़ता है। दंत चिकित्सक के पास जाने वाला एक सीईओ ऊपर की ओर से नीचे की ओर बढ़ता है। हम इस बदलाव को जितनी बार नोटिस करते हैं, उससे कहीं ज़्यादा बार करते हैं।
शोध (गूगल: जॉरिस लैमर्स, पावर; डैचर केल्टनर, पावर पैराडॉक्स) दिखा रहा है कि जिन लोगों के पास ज़्यादा शक्ति होती है, वे उन लोगों से अलग तरीके से काम करते हैं जिनके पास कम शक्ति होती है। बढ़ी हुई या कम हुई शक्ति का संज्ञानात्मक, व्यवहारिक, भावनात्मक और शारीरिक प्रभाव होता है।
"अच्छे" लोगों का मानना है कि जो लोग अपनी शक्ति का दुरुपयोग करते हैं, वे ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि वे लालची, डरपोक, आत्म-प्रशंसक या सत्ता के भूखे होते हैं। हालाँकि, यह पता चलता है कि स्थिति अधिक जटिल है।
सत्ता हर किसी को प्रभावित करती है, और जब तक इसे समझा और मध्यस्थता नहीं की जाती, तब तक अक्सर इसका परिणाम दुरुपयोग होता है। वास्तव में, सत्ता का अंतर जितना अधिक होगा, नुकसान उतना ही अधिक और व्यापक होगा। व्यापक रूप से प्रचलित विचार (लॉर्ड एक्टन) कि "सत्ता भ्रष्ट करती है और पूर्ण सत्ता पूर्ण रूप से भ्रष्ट करती है" काफी हद तक सच है।
इस जानकारी पर प्रतिक्रिया करने के दो तरीके हैं। पहला यह है कि यह तय करें कि शक्ति बुरी है; इसलिए, यदि आप नुकसान नहीं पहुँचाना चाहते हैं, तो ऐसा न करें। शक्ति, या यदि आपके पास यह है, तो दिखावा करें कि आपके पास यह नहीं है। एक शिक्षक अपने छात्रों के साथ "सिर्फ दोस्त" बनने की कोशिश करता है। एक समिति अध्यक्ष एक समिति के सदस्य को कुछ करने के लिए बहुत सारे मौके देता है। एक चिकित्सक चिकित्सीय प्रक्रिया की प्रभावशीलता का आकलन करने में विफल रहता है। एक सीईओ कर्मचारियों को जवाबदेह नहीं ठहराता है।
दूसरा तरीका है शक्ति के प्रभावों के बारे में सीखना ताकि आप उन्हें नोटिस कर सकें और बुद्धि और कौशल के साथ स्थितिगत शक्ति का उपयोग या प्रतिक्रिया करके उन पर ध्यान दे सकें, चाहे आप ऊपर की शक्ति वाले हों या नीचे की शक्ति वाले।
तो, ये प्रभाव क्या हैं, और ये प्रभाव किस प्रकार का आत्म-सुदृढ़ीकरण चक्र निर्मित करते हैं?
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