Die Schatteneffekte der Führungsmacht
Die Schatteneffekte der Führungsmacht:
Dr. Cedar Barstow
Macht, die Fähigkeit, etwas zu bewirken oder Einfluss auszuüben, ist unser Geburtsrecht. Wir alle haben Macht und brauchen sie, um zu überleben, Beziehungen zu haben und produktiv zu sein. Überlegen Sie, wie viel Macht ein Baby hat, wenn es weint oder lacht.
Unser Leben ist voller Beziehungen, in denen es Machtgefälle gibt, und wir alle wechseln zwischen den Rollen, die ich „Up-Power“ und „Down-Power“ nenne. So gibt es beispielsweise Machtgefälle zwischen einem CEO und seinen Mitarbeitern, einem Arzt und seinen Patienten, einem Geistlichen und seinen Gemeindemitgliedern, einem Lehrer und seinen Schülern.
Beide Gruppen von Menschen in diesen Beziehungen haben ihre persönliche Macht, aber die Person in der Machtaufwertungsrolle hat die zusätzliche Macht, die mit ihrer zugewiesenen, gewählten oder verdienten Rolle einhergeht. Ein Therapeut wechselt von der Machtaufwertung bei einer Person in Therapie zur Machtabwertung bei einem Vorgesetzten. Ein CEO, der zum Zahnarzt geht, wechselt von der Machtaufwertung zur Machtabwertung. Wir machen diesen Wechsel häufiger, als wir merken.
Untersuchungen (Google: Joris Lammers, Macht; Dacher Keltner, Machtparadoxon) zeigen, dass Menschen mit größerer Macht anders handeln als Menschen mit geringerer Macht. Mehr oder weniger Macht hat kognitive, verhaltensbezogene, emotionale und somatische Auswirkungen.
„Gute“ Menschen neigen dazu, zu glauben, dass diejenigen, die ihre Macht missbrauchen, dies einfach aus Gier, Angst, Selbstverherrlichung oder Machthunger tun. Es stellt sich jedoch heraus, dass die Situation komplizierter ist.
Macht betrifft jeden, und wenn sie nicht verstanden und vermittelt wird, führt sie sehr oft zu Missbrauch. Tatsächlich ist der Schaden umso größer und weitreichender, je größer das Machtgefälle ist. Die weit verbreitete Ansicht (Lord Acton), dass „Macht korrumpiert und absolute Macht absolut korrumpiert“, ist weitgehend wahr.
Es gibt zwei Möglichkeiten, auf diese Informationen zu reagieren. Die erste besteht darin, zu entscheiden, dass Macht schlecht ist. Wenn Sie also keinen Schaden anrichten möchten, müssen Sie nicht Leistung, oder wenn Sie es haben, tun Sie so, als ob es nicht so wäre. Eine Lehrerin versucht, mit ihren Schülern „nur befreundet“ zu sein. Ein Ausschussvorsitzender gibt einem Ausschussmitglied zu viele Chancen, etwas zu erledigen. Ein Therapeut versäumt es, die Wirksamkeit des therapeutischen Prozesses zu beurteilen. Ein CEO zieht seine Mitarbeiter nicht zur Verantwortung.
Die zweite Möglichkeit besteht darin, die Auswirkungen von Macht kennenzulernen, sodass Sie diese erkennen und abmildern können, indem Sie Positionsmacht mit Weisheit und Geschick einsetzen oder darauf reagieren, unabhängig davon, ob Sie Macht nach oben oder unten ausüben.
Was also sind das für Effekte und welche Art von selbstverstärkender Schleife erzeugen diese Effekte?
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