Efek Bayangan dari Kekuatan Kepemimpinan
Efek Bayangan dari Kekuatan Kepemimpinan:
Dr
Kekuasaan, kemampuan untuk mempunyai pengaruh atau mempunyai pengaruh, adalah hak asasi kita. Kita semua memiliki kekuatan dan membutuhkannya untuk bertahan hidup, menjalin hubungan, dan menjadi produktif. Bayangkan seberapa besar kekuatan yang dimiliki bayi ketika ia menangis atau tertawa.
Kehidupan kita penuh dengan hubungan dimana terdapat perbedaan kekuasaan, dan kita semua bergerak bolak-balik antara berada dalam apa yang saya sebut peran “kekuatan atas” dan “kekuatan bawah”. Misalnya, ada perbedaan kekuasaan antara CEO dan karyawan, dokter dan pasien, pendeta dan umat, guru dan siswa.
Kedua kelompok orang dalam hubungan ini memiliki kekuatan pribadinya masing-masing, namun orang yang berada dalam peran yang berkuasa memiliki kekuatan tambahan yang menyertai peran yang ditugaskan, dipilih, atau diperolehnya. Seorang terapis berpindah dari kekuasaan atas dengan orang yang sedang menjalani terapi ke kekuasaan bawah dengan seorang penyelia. Seorang CEO yang pergi ke dokter gigi berpindah dari kekuasaan atas ke bawah. Kita melakukan perubahan ini lebih sering daripada yang kita sadari.
Penelitian (Google: Joris Lammers, power; Dacher Keltner, power paradox) menunjukkan bahwa orang yang memiliki kekuasaan lebih besar bertindak berbeda dari orang yang memiliki kekuasaan lebih kecil. Peningkatan atau penurunan kekuatan memiliki efek kognitif, perilaku, emosional, dan somatik.
Orang yang “baik” cenderung berpendapat bahwa orang yang menyalahgunakan kekuasaannya melakukan hal tersebut karena mereka serakah, penakut, membesar-besarkan diri sendiri, atau haus kekuasaan. Namun, ternyata situasinya lebih rumit.
Kekuasaan mempengaruhi semua orang, dan jika kekuasaan tersebut tidak dipahami dan dimediasi, sering kali kekuasaan tersebut mengakibatkan penyalahgunaan kekuasaan. Faktanya, semakin besar perbedaan kekuatan, semakin besar dan luas dampak buruknya. Gagasan yang dianut secara luas (Lord Acton) bahwa “kekuasaan itu korup dan kekuasaan yang absolut pasti korup” sebagian besar benar.
Ada dua cara untuk menanggapi informasi ini. Yang pertama adalah memutuskan bahwa kekuasaan itu buruk; oleh karena itu, jika tidak ingin menimbulkan kerugian, tidak usah kekuatan, atau jika Anda memilikinya, berpura-pura tidak memilikinya. Seorang guru mencoba untuk “hanya berteman” dengan murid-muridnya. Ketua komite memberikan terlalu banyak kesempatan kepada anggota komite untuk menyelesaikan sesuatu. Seorang terapis gagal menilai efektivitas proses terapeutik. Seorang CEO tidak meminta pertanggungjawaban karyawannya.
Cara kedua adalah mempelajari dampak kekuasaan sehingga Anda dapat memperhatikan dan memediasinya dengan menggunakan atau merespons kekuasaan posisional dengan kebijaksanaan dan keterampilan, baik Anda yang berada di atas maupun di bawah.
Jadi, apa saja efek-efek ini, dan lingkaran penguatan seperti apa yang diciptakan oleh efek-efek ini?
Tanggapan