Gli effetti ombra del potere di leadership

Gli effetti ombra del potere di leadership:

Dottor Cedar Barstow

Il potere, la capacità di avere effetto o di avere influenza, è un nostro diritto di nascita. Tutti abbiamo potere e ne abbiamo bisogno per sopravvivere, avere relazioni ed essere produttivi. Pensa quanto potere ha un bambino quando piange o ride.

Le nostre vite sono piene di relazioni in cui ci sono differenze di potere e tutti ci muoviamo avanti e indietro tra quelli che io chiamo ruoli di “up-power” e “down-power”. Ad esempio, esiste una differenza di potere tra un amministratore delegato e i dipendenti, un medico e i pazienti, un sacerdote e i parrocchiani, un insegnante e gli studenti.

Entrambi i gruppi di persone in queste relazioni hanno il loro potere personale, ma la persona nel ruolo di potenziamento ha il potere aggiuntivo che accompagna il ruolo assegnato, eletto o guadagnato. Un terapista passa dal potenziamento con una persona in terapia al rallentamento con un supervisore. Un CEO che va dal dentista passa dall’up al down power. Facciamo questo cambiamento più spesso di quanto notiamo.

La ricerca (Google: Joris Lammers, potere; Dacher Keltner, paradosso del potere) sta dimostrando che le persone che hanno un potere maggiore agiscono in modo diverso da quelle che hanno un potere minore. L’aumento o la diminuzione del potere ha effetti cognitivi, comportamentali, emotivi e somatici.

 

Le persone “buone” tendono ad avere l’idea che coloro che abusano del proprio potere lo fanno perché sono semplicemente avidi, paurosi, autoesaltanti o assetati di potere. Tuttavia, si scopre che la situazione è più complicata.

Il potere riguarda tutti e, se non viene compreso e mediato, molto spesso sfocia in abusi. Infatti, quanto maggiore è la differenza di potere, tanto maggiore e diffuso è il danno. L’idea ampiamente diffusa (Lord Acton) secondo cui “il potere corrompe e il potere assoluto corrompe assolutamente” è in gran parte vera.

Esistono due modi per rispondere a queste informazioni. Il primo è decidere che il potere è un male; quindi, se non vuoi causare danni, non farlo energia, o se ce l'hai, fai finta di non averlo. Un'insegnante cerca di essere "solo amica" dei suoi studenti. Il presidente di una commissione dà a un membro della commissione troppe possibilità di portare a termine qualcosa. Un terapeuta non riesce a valutare l’efficacia del processo terapeutico. Un amministratore delegato non ritiene responsabili i dipendenti.

Il secondo modo è conoscere gli effetti del potere in modo da poterli notare e mediare utilizzando o rispondendo al potere posizionale con saggezza e abilità, sia che tu sia up-power o down-power.

Quindi, quali sono questi effetti e che tipo di circuito auto-rinforzante creano questi effetti?

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