Αλχημεία του Ναι

Του Δρ Cedar Barstow

Όταν υπάρχει διαφορά δύναμης ρόλων, το ένα άτομο είναι σε ρόλο ανώτατης εξουσίας και το άλλο άτομο σε ρόλο down-power. Το πάνω και το κάτω είναι απλώς κατευθυντικό. Δεν δείχνει καλύτερο ή χειρότερο. Αλλά το πάνω κάτω δείχνει διαφορετικούς ρόλους, ευθύνες και τρωτά σημεία.

Alchemy Of Yes

Και οι δύο εταίροι στη σχέση ισχύος πρέπει να κατανοήσουν και να κατέχουν τους ρόλους τους. Η ποιότητα της σχέσης, της δημιουργικότητας, της συνεργασίας και της αποτελεσματικότητας που προκύπτουν όταν και τα δύο κόμματα που βρίσκονται πάνω και κάτω λένε «ναι» σε αυτούς τους ρόλους είναι αυτό που ονομάζω αλχημεία του ναι. 

Φανταστείτε μια ομάδα ανθρώπων να στέκονται σε δύο κύκλους με τα μέλη του εσωτερικού κύκλου να είναι στραμμένα προς τα μέλη του εξωτερικού κύκλου. Αυτοί που βρίσκονται στον εσωτερικό κύκλο είναι σε ρόλο άνω εξουσίας ενώ εκείνοι στον εξωτερικό κύκλο σε ρόλο κάτω εξουσίας. Στην εκπαίδευσή μου, προσκαλώ όσους βρίσκονται στον εσωτερικό κύκλο να σκεφτούν τους τρόπους με τους οποίους λένε ένα «μισό ναι» στη δύναμη του ρόλου τους. Υπάρχουν πολλοί λόγοι, για παράδειγμα, "Είμαι εξαντλημένος." «Δεν έχω αρκετή αυτοπεποίθηση». «Δεν μου αρέσει αυτός ο ρόλος». «Δεν το επέλεξα». «Φοβάμαι μην προκαλέσω κακό». «Θέλω να με συμπαθούν όλοι».  Στη συνέχεια δείχνουν το «μισό-ναι» τους στο σώμα και τη στάση τους. 

Ο εξωτερικός κύκλος σε ρόλους down-power βιώνει τις απαντήσεις του στους up-power συνεργάτες του. Οι απαντήσεις είναι εντυπωσιακά δραματικές:  «Θέλω να προστατεύσω τον εαυτό μου». «Δεν θέλω να ασχοληθώ». «Θέλω να φύγω μακριά». «Ο χώρος μου φαίνεται τόσο μικρός». «Δεν έχω εμπιστοσύνη ότι θα πάρω αυτό που χρειάζομαι». «Θέλω να τη φροντίσω».  Στη συνέχεια, οι ανώτεροι άνθρωποι βρίσκουν το «ναι» τους στη δύναμη του ρόλου τους και ενσωματώνουν αυτό το «ναι». Υπάρχουν εντυπωσιακές απαντήσεις ενδιαφέροντος, ασφάλειας, εμπιστοσύνης, ευρυχωρίας, προθυμίας και καλής αίσθησης για τη σχέση.   

Έπειτα, μεταβαίνουμε στον εξωτερικό κύκλο και οι άνθρωποι που βρίσκονται κάτω από την εξουσία κατονομάζουν και ενσωματώνουν το «μισό-ναι» τους στον ρόλο τους.  «Δεν εμπιστεύομαι κανέναν στην εξουσία». «Δεν θέλω να εγκαταλείψω τον έλεγχο». "Είμαι κουρασμένος." «Δεν θέλω να χρειαστεί να κάνω τίποτα. Θέλω απλώς να με φροντίζουν». "Φοβάμαι." «Όπως πάντα πριν, αυτό απλά δεν πρόκειται να λειτουργήσει». «Θα μπορούσα να πληγωθώ εδώ. Καλύτερα να είσαι πολύ προσεκτικός». «Θέλω και αξίζω να είμαι ο ηγέτης εδώ». 

Οι συμμετέχοντες στην άνοδο παρατήρησαν τις απαντήσεις τους στους πελάτες ή τους υπαλλήλους τους που έλεγαν ναι.  «Μου φαίνεται πολύ σκληρή δουλειά». «Φαίνονται τόσο φοβισμένοι κάτω από το εξωτερικό κέλυφος». «Θα πρέπει να κερδίσω την εμπιστοσύνη τους δείχνοντας ότι χρησιμοποιώ καλά τη δύναμή μου».  Μια συμμετέχουσα παρατήρησε ότι στην πραγματική της δουλειά, αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο οι περισσότεροι από τους πελάτες της ξεκινούν τη θεραπεία. Στην πραγματικότητα, υπάρχει σοφία στην προσοχή κατά της πτώσης ισχύος. Ο ρόλος down-power είναι ένας ρόλος υψηλού κινδύνου που απαιτεί εμπιστοσύνη στην καλή ηθική του ατόμου που βρίσκεται στην εξουσία. Αυτή η εμπιστοσύνη πρέπει να κερδίζεται με επιδείξεις προσωπικής ακεραιότητας, ευαισθησίας και δεξιότητας ρόλου. 

Ένας συμμετέχων σε πεσμένη δύναμη σημείωσε ότι τόσο περισσότερο εκείνη up-power συνεργάτης έμεινε στο «ναι» της, τόσο περισσότερο ένιωθε καλύτερα όταν βρισκόταν σε πτώση. Όταν οι άνθρωποι της downpower βρήκαν το «ναι» τους στον ρόλο τους, ένιωσαν θετικοί, αφοσιωμένοι, αισιόδοξοι, ασφαλείς και έμπιστοι. Και όταν και οι δύο κύκλοι κατείχαν και έλεγαν ναι στους ρόλους τους, οι σχέσεις ένιωθαν συνεργατικές και υγιείς.  

Οι αμφίπλευρες σχέσεις «ναι» είναι αυτό που προσπαθούμε και είναι οι πιο παραγωγικές. Οι συνεργατικές και υγιείς σχέσεις είναι δυνατές και παραγωγικές μέσα σε δομές που ενσωματώνουν έναν ρόλο διαφοράς δύναμης.  Συνεργασία δεν απαιτεί να διώξουμε τη διαφορά ισχύος ή να κάνουμε την ιεραρχία εχθρό. Ο Hakomi Trainer, Morgan Holford, περιγράφει το διαφορικό ισχύος ως "γραμμική και στρογγυλή ταυτόχρονα: σωστή χρήση της ιεραρχίας ως κάθετη γραμμική γραμμή και σωστή χρήση της σχέσης ως κυκλικού περιβάλλοντος."

Η Αλχημεία του Ναι αντικατοπτρίζει επίσης την αρχή 150%: το άτομο στο ρόλο της εξουσίας εξακολουθεί να έχει πολύ μεγαλύτερη ευθύνη για την υγεία της σχέσης. Στην πραγματικότητα, ένα μεγάλο μέρος του ρόλου του up-power περιλαμβάνει την απόκτηση της εμπιστοσύνης του ατόμου στον ρόλο του down-power και τη βοήθεια του/της να μάθει πώς να κάνει την καλύτερη χρήση του ρόλου του.    

Ακολουθεί μια λίστα ελέγχου με μερικές δυναμικές που πρέπει να γνωρίζετε όταν χρησιμοποιείτε τη δύναμή σας.

Leader/Helping Professional Power Considerations
_____1. Μερικές φορές δεν αναλαμβάνω την ευθύνη του ρόλου της εξουσίας μου.

_____2. Μερικές φορές έχω θολά ή φτωχά όρια και όρια ρόλων.

_____3. Μερικές φορές είμαι αλαζονικός ή χρησιμοποιώ υπερβολικά τη δύναμη του ρόλου μου.

_____4. Μερικές φορές έχω εξαιρετικό περιεχόμενο, αλλά κακό timing.

_____5. Μερικές φορές έχω υπέροχο timing, αλλά φτωχό περιεχόμενο.

_____6. Μερικές φορές δεν είμαι διατεθειμένος να είμαι άμεσος ή να πάρω θέση.

_____7. Μερικές φορές δεν έχω καλή επαφή με τον πελάτη ή την ομάδα μου.

_____8. Μερικές φορές προσπαθώ να χρησιμοποιήσω ή να αλλάξω κανόνες για να αποφύγω να συνεργαστώ με μια σχέση.

_____9. Μερικές φορές είμαι πολύ καλός ή πολύ συμπονετικός.

_____10. Μερικές φορές δεν τιμώ ή δεν δουλεύω καλά με τις διαφορές.

Θέματα ακολούθου/πελάτη:
_____1. Μερικές φορές κρύβομαι κάτω από τον αρχηγό.

_____2. Μερικές φορές εμπλέκομαι σε υπερβολικές ερωτήσεις και αμφιβολίες.

_____3. Μερικές φορές υπονομεύω τον ηγέτη.

_____4. Μερικές φορές ανταγωνίζομαι τον αρχηγό.

_____5. Μερικές φορές προσποιούμαι ότι πηγαίνω μαζί.

_____6. Μερικές φορές παραπονιέμαι χωρίς να προτείνω αλλαγή.

_____7. Μερικές φορές είμαι μισοπαρών και με μισή καρδιά.

_____8. Μερικές φορές δεν τηρώ τις συμφωνίες μου.

_____9. Μερικές φορές δεν είμαι συναισθηματικά διαθέσιμος.

_____10. Μερικές φορές δεν είμαι άμεσος με τις απαντήσεις μου.

Για να αυξήσετε την επιδεξιότητά σας, επιλέξτε μία ή περισσότερες από αυτές τις σκέψεις για να αλλάξετε. Συνείδηση, ενσυναίσθηση και επιδεξιότητα χρειάζονται και στους δύο διαφορετικούς ρόλους ισχύος.