Evet'in Simyası

Yazan: Dr. Cedar Barstow

Rol gücü farklılığı olduğunda, bir kişi üst güç rolünde, diğer kişi ise aşağı güç rolündedir. Yukarı ve aşağı sadece yöndür. Daha iyi veya daha kötü olduğunu göstermez. Ancak yukarı ve aşağı farklı rollere, sorumluluklara ve zayıf noktalara işaret eder.

Evet'in Simyası

Güç farklılığı ilişkisindeki her iki ortağın da kendi rollerini anlaması ve sahiplenmesi gerekir. Hem üst hem de alt güçteki tarafların bu rollere "evet" demesiyle ortaya çıkan ilişkinin, yaratıcılığın, işbirliğinin ve etkililiğin kalitesi, benim evet simyası dediğim şeydir. 

Bir grup insanın iki daire halinde durduğunu, iç dairenin üyelerinin dış dairenin üyelerine baktığını hayal edin. İç çemberdekiler üst güç rolündeyken, dış çemberdekiler aşağı güç rolündedir. Eğitimlerimde yakın çevredekileri, rol güçlerine nasıl “yarı evet” dediklerini düşünmeye davet ediyorum. Pek çok nedeni var örneğin; "Çok yoruldum." "Yeterince güvenim yok." “Bu rolü sevmiyorum.” “Ben seçmedim.” "Zarar vermekten korkuyorum." "Herkesin beni sevmesini istiyorum."  Daha sonra “yarı evet”lerini vücutlarıyla ve duruşlarıyla gösteriyorlar. 

Aşağı güç rollerindeki dış çember, üst güç ortaklarına verdikleri tepkileri deneyimliyor. Yanıtlar son derece dramatik:  "Kendimi korumak istiyorum." "Ben karışmak istemiyorum." “Uzaklaşmak istiyorum.” "Alanım çok küçük geliyor." “İhtiyacım olanı alacağıma dair güvenim yok.” "Onunla ilgilenmek istiyorum."  Daha sonra güçlü insanlar rol güçlerine yönelik "evet"lerini bulurlar ve bu "evet"i somutlaştırırlar. İlişkiye dair ilgi, güvenlik, güven, ferahlık, isteklilik ve iyi hissetme gibi çarpıcı tepkiler var.   

Daha sonra dış çevreye geçiyoruz ve güçsüz insanlar rollerine "yarı evet"lerini isimlendiriyor ve somutlaştırıyorlar.  "Yetkili kimseye güvenmiyorum." "Kontrolü bırakmak istemiyorum." "Yorgunum." "Hiçbir şey yapmak zorunda kalmak istemiyorum. Sadece ilgilenilmek istiyorum." "Korkarım." "Her zaman olduğu gibi bu da işe yaramayacak." "Burada yaralanabilirim. Çok dikkatli olsan iyi olur." “Burada lider olmayı istiyorum ve bunu hak ediyorum.” 

Güçlü katılımcılar, yarı evet diyen müşterilerine veya çalışanlarına verdikleri yanıtları fark ettiler.  “Bana gerçekten zor bir iş gibi görünüyor.” “Dış kabuğun altından çok korkmuş görünüyorlar.” “Gücümü iyi kullanarak göstererek onların güvenini kazanmam gerekecek.”  Bir katılımcı, asıl işinde danışanlarının çoğunun terapiye bu şekilde başladığını fark etti. Aslında, güce karşı dikkatli olmanın bilgeliği vardır. Aşağı güç rolü, üst güç sahibi kişinin iyi ahlakına güvenilmesini gerektiren yüksek riskli bir roldür. Bu güvenin, kişisel dürüstlük, rol duyarlılığı ve beceri gösterileriyle kazanılması gerekir. 

Gücü zayıf olan bir katılımcı, ne kadar çok güç ortağı "evet" demeye devam etti ve kendini güçsüz olma konusunda daha iyi hissetti. Güçsüz insanlar rollerine "evet" dediğinde kendilerini olumlu, ilgili, umutlu, güvende ve güvenilir hissettiler. Ve her iki çevre de rollerini sahiplendiğinde ve onlara evet dediğinde, ilişkiler işbirlikçi ve sağlıklı hissettirdi.  

İki taraflı "evet" ilişkileri, uğruna çabaladığımız ve en üretken olanlardır. Güç farklılığı rolünü somutlaştıran yapılar içerisinde işbirliğine dayalı ve sağlıklı ilişkiler mümkün ve üretkendir.  İşbirliği güç farkını ortadan kaldırmayı veya hiyerarşiyi düşman haline getirmeyi gerektirmez. Hakomi Eğitmeni Morgan Holford, güç farkını şu şekilde tanımlıyor: “Aynı anda hem doğrusal hem de yuvarlak: dikey doğrusal bir çizgi olarak hiyerarşinin doğru kullanımı ve dairesel bir çevre olarak ilişkinin doğru kullanımı.”

Evet'in Simyası aynı zamanda 150% ilkesini de yansıtıyor: Güç sahibi roldeki kişi, ilişkinin sağlığı konusunda hâlâ çok daha büyük bir sorumluluğa sahip. Aslında, üst güç rolünün büyük bir kısmı, alt güç rolündeki kişinin güvenini kazanmayı ve onun rolünü en iyi şekilde nasıl kullanacağını öğrenmesine yardımcı olmayı içerir.    

İşte gücünüzü kullanırken bilinçli olmanız gereken birkaç dinamiğin kontrol listesi.

Lider/Yardımcı Profesyonel Güç Konuları
_____1. Bazen güç rolümün sorumluluğunu üstlenmiyorum.

_____2. Bazen bulanık veya zayıf rol sınırlarım ve sınırlarım oluyor.

_____3. Bazen kibirliyim ya da rol gücümü aşırı kullanıyorum.

_____4. Bazen harika içeriğim var ama zamanlamam kötü.

_____5. Bazen zamanlamam harika ama içeriğim zayıf oluyor.

_____6. Bazen açık sözlü olmak ya da tavır almak istemiyorum.

_____7. Bazen müşterim veya grubumla iyi iletişim kuramıyorum.

_____8. Bazen bir ilişkiyle çalışmaktan kaçınmak için kuralları kullanmaya veya değiştirmeye çalışıyorum.

_____9. Bazen çok iyi davranıyorum ya da çok empatik oluyorum.

_____10. Bazen farklılıkları onurlandırmıyorum ya da onlarla iyi çalışmıyorum.

Takipçi/Müşteri Hususları:
_____1. Bazen liderin altına saklanırım.

_____2. Bazen çok fazla sorgulamaya ve şüpheye kapılıyorum.

_____3. Bazen lideri baltalıyorum.

_____4. Bazen liderle rekabet ediyorum.

_____5. Bazen katılıyormuş gibi yapıyorum.

_____6. Bazen değişiklik önermeden şikayet ediyorum.

_____7. Bazen yarı mevcut ve yarı gönüllüyüm.

_____8. Bazen anlaşmalarımı yerine getirmiyorum.

_____9. Bazen duygusal olarak müsait değilim.

_____10. Bazen yanıtlarım konusunda doğrudan değilim.

Becerinizi artırmak için, bu hususlardan birini veya birkaçını değiştirerek değiştirin. Her iki güç farklılığı rolünde de bilinç, empati ve beceri gereklidir.