Jas alkymi

Af Dr. Cedar Barstow

Når der er en rolle magt forskel, er en person i en up-power rolle, og den anden person er i en down-power rolle. Op og ned er simpelthen retningsbestemt. Det indikerer hverken bedre eller værre. Men op og ned indikerer forskellige roller, ansvar og sårbarheder.

Alkymi af Ja

Begge partnere i magtdifferentieret forhold har brug for at forstå og eje deres roller. Kvaliteten af relationer, kreativitet, samarbejde og effektivitet, der resulterer, når både up- og down-power parter siger "ja" til disse roller, er det, jeg kalder ja-alkymien. 

Forestil dig en gruppe mennesker, der står i to cirkler med medlemmerne af den inderste cirkel vendt mod medlemmerne af den ydre cirkel. Dem i den indre cirkel er i en up-power-rolle, mens dem i den ydre cirkel er i en down-power-rolle. I min træning inviterer jeg dem i inderkredsen til at tænke over, hvordan de siger et "halvt-ja" til deres rollemagt. Der er mange årsager, f.eks. "Jeg er udmattet." "Jeg har ikke nok selvtillid." "Jeg kan ikke lide denne rolle." "Jeg valgte det ikke." "Jeg er bange for at forårsage skade." "Jeg vil have, at alle kan lide mig."  Så viser de deres "halv-ja" i deres krop og kropsholdning. 

Den ydre cirkel i down-power roller oplever deres reaktioner på deres up-power partnere. Svarene er bemærkelsesværdigt dramatiske:  "Jeg vil beskytte mig selv." "Jeg vil ikke engagere mig." "Jeg vil gerne væk." "Min plads føles så lille." "Jeg har ikke tillid til, at jeg får det, jeg har brug for." "Jeg vil gerne tage mig af hende."  Dernæst finder de up-power folk deres "ja" til deres rolle magt og legemliggør dette "ja." Der er slående reaktioner af interesse, sikkerhed, tillid, rummelighed, vilje og god følelse omkring forholdet.   

Vi skifter derefter til den ydre cirkel, og ned-magtens folk navngiver og inkarnerer deres "halv-ja" til deres rolle.  "Jeg stoler ikke på nogen med autoritet." "Jeg vil ikke opgive kontrollen." "Jeg er træt." ”Jeg vil ikke behøve at gøre noget. Jeg vil bare gerne tages hånd om.” "Jeg er bange." "Ligesom altid før, det kommer bare ikke til at fungere." "Jeg kan blive såret her. Vær hellere meget forsigtig." "Jeg ønsker og fortjener at være lederen her." 

Up-power deltagere bemærkede deres svar til deres halv-ja klienter eller medarbejdere.  "Det ligner virkelig hårdt arbejde for mig." "De ser så bange ud under den ydre skal." "Jeg bliver nødt til at gøre mig fortjent til deres tillid ved at demonstrere, at jeg bruger min magt godt."  En deltager bemærkede, at det i sit egentlige job er den måde, de fleste af hendes klienter begynder i terapi. Faktisk er der visdom i down-power forsigtighed. Down-power-rollen er en højrisikorolle, der kræver tillid til up-power-personens gode etik. Denne tillid skal opnås gennem demonstrationer af personlig integritet og rollefølsomhed og dygtighed. 

En down-power deltager bemærkede, at jo mere hende up-power partner forblev i sit "ja", jo mere han havde det bedre med at være i down-power. Da de nedstemte folk fandt deres "ja" til deres rolle, følte de sig positive, engagerede, håbefulde, trygge og tillidsfulde. Og når begge kredse ejede og sagde ja til deres roller, føltes relationerne samarbejdende og sunde.  

Tosidede "ja"-forhold er det, vi stræber efter og er de mest produktive. Samarbejdende og sunde relationer er mulige og produktive inden for strukturer, der legemliggør en rolle med magtforskel.  Samarbejde kræver ikke at forvise magtforskellen eller gøre hierarkiet til fjenden. Hakomi Trainer, Morgan Holford, beskriver effektforskellen som "lineær og rund på samme tid: rigtig brug af hierarki som en lodret lineær linje og rigtig brug af forhold som en cirkulær surround."

The Alchemy of Yes afspejler også 150%-princippet: personen i up-power-rollen har stadig meget større ansvar for forholdets sundhed. Faktisk involverer en stor del af up-power-rollen at tjene personens tillid i down-power-rollen og hjælpe ham eller hende med at lære, hvordan man bedst udnytter sin rolle.    

Her er en tjekliste over nogle få dynamikker, du skal være opmærksom på, når du bruger din magt.

Leder/Hjælpende Professionel magtovervejelser
_____1. Nogle gange tager jeg ikke ejerskab over min magtrolle.

_____2. Nogle gange har jeg slørede eller dårlige rollegrænser og grænser.

_____3. Nogle gange er jeg arrogant eller overbruger min rollemagt.

_____4. Nogle gange har jeg godt indhold, men dårlig timing.

_____5. Nogle gange har jeg god timing, men dårligt indhold.

_____6. Nogle gange er jeg uvillig til at være direkte eller tage stilling.

_____7. Nogle gange er jeg ikke i god kontakt med min klient eller gruppe.

_____8. Nogle gange forsøger jeg at bruge eller ændre regler for at undgå at arbejde med et forhold.

_____9. Nogle gange er jeg for sød eller for empatisk.

_____10. Nogle gange ærer eller arbejder jeg ikke godt med forskelligheder.

Overvejelser om følgere/kunder:
_____1. Nogle gange gemmer jeg mig under lederen.

_____2. Nogle gange engagerer jeg mig i for meget spørgsmål og tvivl.

_____3. Nogle gange underminerer jeg lederen.

_____4. Nogle gange konkurrerer jeg med lederen.

_____5. Nogle gange lader jeg som om jeg går med.

_____6. Nogle gange klager jeg uden at foreslå en ændring.

_____7. Nogle gange er jeg halvt nærværende og halvhjertet.

_____8. Nogle gange overholder jeg ikke mine aftaler.

_____9. Nogle gange er jeg ikke følelsesmæssigt tilgængelig.

_____10. Nogle gange er jeg ikke direkte med mine svar.

For at øge din dygtighed skal du vælge en eller flere af disse overvejelser til at ændre. Bevidsthed, empati og dygtighed er nødvendig i begge magtdifferentierede roller.