La alquimia del sí

Por el Dr. Cedar Barstow

Cuando hay una diferencia de poder en los roles, una persona está en un rol de poder hacia arriba y la otra en un rol de poder hacia abajo. Arriba y abajo es simplemente direccional. No indica ni mejor ni peor. Pero arriba y abajo indican diferentes papeles, responsabilidades y vulnerabilidades.

Alquimia del sí

Ambas partes de la relación de poder diferencial deben comprender y asumir sus papeles. La calidad de la relación, la creatividad, la colaboración y la eficacia que resultan cuando ambas partes dicen "sí" a estos papeles es lo que yo llamo la alquimia del sí. 

Imagina a un grupo de personas formando dos círculos, con los miembros del círculo interior frente a los del círculo exterior. Los que están en el círculo interior tienen un papel de poder hacia arriba, mientras que los que están en el círculo exterior tienen un papel de poder hacia abajo. En mi formación, invito a los que están en el círculo interior a que piensen en las formas en que dicen un "medio sí" a su papel de poder. Hay muchas razones, por ejemplo: "Estoy agotado". "No tengo suficiente confianza". "No me gusta este papel". "Yo no lo elegí". "Tengo miedo de causar daño". "Quiero gustarle a todo el mundo". Entonces muestran su "medio sí" en su cuerpo y su postura. 

El círculo exterior en roles de poder descendente experimenta sus respuestas a sus compañeros de poder ascendente. Las respuestas son notablemente dramáticas: " Quiero protegerme". "No quiero participar". "Quiero alejarme". "Siento que mi espacio es muy pequeño". "No confío en obtener lo que necesito". "Quiero cuidar de ella". A continuación, las personas up-power encuentran su "sí" al poder de su rol y encarnan este "sí". Hay respuestas sorprendentes de interés, seguridad, confianza, amplitud, disposición y buen rollo en la relación.

A continuación, pasamos al círculo exterior y las personas con menos poder nombran y encarnan su "medio sí" a su papel. "No confío en nadie que tenga autoridad". "No quiero ceder el control". "Estoy cansado". "No quiero tener que hacer nada. Sólo quiero que me cuiden". "Tengo miedo." "Como siempre antes, esto no va a funcionar." "Podrían hacerme daño aquí. Mejor ser muy cauteloso." "Quiero y merezco ser el líder aquí." 

Los participantes en Up-power se fijaron en las respuestas que daban a sus clientes o empleados con un "sí" a medias. "A mí me parece un trabajo muy duro". "Parecen muy asustados debajo de la coraza exterior". "Voy a tener que ganarme su confianza demostrando que uso bien mi poder". Una participante se dio cuenta de que, en su trabajo real, esta es la forma en que la mayoría de sus clientes empiezan la terapia. De hecho, hay sabiduría en la cautela del down-power. El papel del down-power es un papel de alto riesgo que requiere confianza en la buena ética de la persona up-power. Esta confianza debe ganarse demostrando integridad personal y sensibilidad y habilidad en el papel. 

Un participante con poder inferior observó que cuanto más permanecía su compañero con poder superior en su "sí", mejor se sentía él con poder inferior. Cuando la gente de abajo encontró su "sí" a su papel, se sintió positiva, comprometida, esperanzada, segura y confiada. Y cuando ambos círculos asumían y decían "sí" a sus papeles, las relaciones eran saludables y de colaboración.

Nos esforzamos por conseguir relaciones "sí" en ambos sentidos, que son las más productivas. Las relaciones de colaboración y saludables son posibles y productivas dentro de estructuras que encarnan un papel de diferencia de poder. La colaboración no requiere desterrar la diferencia de poder o hacer de la jerarquía el enemigo. El formador Hakomi, Morgan Holford, describe el diferencial de poder como "lineal y redondo al mismo tiempo: el uso correcto de la jerarquía como una línea lineal vertical y el uso correcto de la relación como una envolvente circular".

La Alquimia del Sí también refleja el principio del 150%: la persona en el rol de poder superior sigue teniendo una responsabilidad mucho mayor en la salud de la relación. De hecho, gran parte del papel de la persona que tiene el poder hacia arriba consiste en ganarse la confianza de la persona que tiene el poder hacia abajo y ayudarla a aprender a utilizar mejor su papel.

He aquí una lista de comprobación de algunas dinámicas que hay que tener en cuenta al utilizar el poder.

Consideraciones sobre el poder del líder/profesional de la ayuda
_____1. A veces no me hago cargo de mi papel de poder.

_____2. A veces tengo límites y fronteras de rol borrosos o deficientes.

_____3. A veces soy arrogante o abuso de mi poder de rol.

_____4. A veces tengo un gran contenido, pero mala sincronización.

_____5. A veces tengo un gran momento, pero un contenido pobre.

_____6. A veces no estoy dispuesto a ser directo ni a tomar partido.

_____7. A veces no estoy en buen contacto con mi cliente o grupo.

_____8. A veces trato de usar o cambiar las reglas para evitar trabajar con una relación.

_____9. A veces soy demasiado amable o demasiado empático.

_____10. A veces no honro o trabajo bien con las diferencias.

Seguidor/Cliente Consideraciones:
_____1. A veces me escondo debajo del líder.

_____2. A veces cuestiono y dudo demasiado.

_____3. A veces socavo al líder.

_____4. A veces compito con el líder.

_____5. A veces hago como que voy.

_____6. A veces me quejo sin sugerir ningún cambio.

_____7. A veces estoy a medias.

_____8. A veces no cumplo mis acuerdos.

_____9. A veces no estoy emocionalmente disponible.

_____10. A veces no soy directo en mis respuestas.

Para aumentar tu destreza, elige una o varias de estas consideraciones para cambiar. La conciencia, la empatía y la destreza son necesarias en ambos roles de poder diferencial.